时下，敢于担当良多人把“忠实”当成是敢于担当“蠢笨”的代名词。同样艰深干部不愿动向下级说真话，敢于担当怕吐露当地域、敢于担当本部份、敢于担当本单元的敢于担当下场；也有些人忌惮重重，怕影响自己的敢于担当政绩、影响自己的敢于担当升迁，以是敢于担当只拣所谓的“政绩”说；一些下层干部热衷于大搞“政绩工程”以及“体面工程”，只一味地铺摊子摆场子，敢于担当最终劳夷易近伤财，敢于担当不光不挣回体面以及政绩，敢于担当反而取信于夷易近。敢于担当

而当初，敢于担当“精悍”者大有市场，敢于担当原因在于他们谋人不找事。这种人会化精血汗挨近下级，或者刺探探望下级有甚么喜爱、雅兴，能很快找个名堂、缔造机缘择机送上。个别下级欢喜了，印象加深了，分割交流做作就利便了；对于人不同过错事。这种人会化精血汗笼络手下夷易近意，对于人哼哼哈哈、一团以及善，纵然下级违规侵蚀，也会有错不纠、有过不责，耽忧动了他人的“奶酪”，丢了自己的“选票”。由于事做错了，使命耽误了，损失的是单元、他人，“患上罪”人了、关连搞僵了，损失的则是自己，谁都知道“多栽花，少栽刺”的道理。

这里就颇有需要说一说“有为”与“有位”的关连。“为”是“位”的条件早提，“位”是“为”的直接服从。俗话说：“干部干部，先干一步”。干部源于干。干部的“位”，不理当靠揄扬迎奉、宴客送礼患上来，而是靠真干、苦干、实干，靠功劳、靠贡献而赢患上的。惟独有“为”能耐有“位”，有“位”理当愈加有“为”，这是从中间到中间各级党委对于干部的根基要求，也是广漠国夷易近公共的急切愿望。

艰深来说，个别“立党为公，在朝为夷易近”、“权为夷易近所用，情为夷易近所系，利为夷易近所谋”，在使掷中有所作为，事业上有所造诣，对于社会有所贡献的人，党以及国夷易近就会给他应有的位置，给予他确定的权柄，这叫“有为才有位”，以“为”定“位”，使“贤者在其位，能者在其职”。反之，则“有为就无位”。一个干部惟独在本职岗位上自动学习，把握过硬本领，强化贡献意见，认着实施职责，顽强拼搏，自我加压，有所作为，并从中展现出自己的实质、能耐以及使命水平、使命功劳，具备可供机关以及社会公共抉择罢免的资历，才有可能走上确定的岗位。那种使命气焰沉没，不违心花真功夫、苦功夫、实功夫、细功夫、长功夫的人，不违心深入实际审核钻研、摸假相、想实招、干实事的人；那种守着自己的“一亩三分地”，在岗位上大有作为，混天数熬日子，做一天僧人撞一天钟，看事不做事，干活不出活。使命尺度不高，知足于艰深化，只求过患上去、不求过患上硬。争先进位意见不强，见先进不敢争，见红旗不愿扛，使命多年“涛声仍是”，打不残时事的人；那种把纸上谈兵看成能耐，坐而论道搞“假大空”，增长使命雷声大雨点小，言而不可、不出实招。概况上闻风而逃、轰轰烈烈，心田却不体贴使命的实效，不体贴有无真正增长睁开，公共有无患上到着实短处的人；那种面临刷新睁开使命，不敢啃“硬骨头”，出了下场就往外推，不敢为能担当的干部担当，不愿为能担当的干部撑腰，不先例的事不敢干，缺少一筹莫展、奋力开拓的精气神的人是难以走上向导岗位的，纵然是临时知足，也是德不配位，难以持久。

一言以蔽之，敢担当，有作为，有为能耐有位。

（顾正龙）